不(bu)少企業(業)的生產現場，放眼望去就(jiu)是一個字：亂(亂)！管理者對此(ci)束手無策，甚(shen)至習以為常(chang)。

• 為什么我(wo)們產品質量或(huo)服務老是上(shang)不去？

• 為什么客戶的交貨期(qi)我們老是一(yi)拖再拖？

• 為什么我(wo)們的成本老是居高(gao)不下？

因為我們現(現)場管理臟、亂(亂)、差所致。

其實， 現(現)場管理千頭(頭)萬緒，基本要素(su)卻只有三個：人、物、場所；

現場情況千變萬(萬)化，歸結起來只有“兩流”：物流(liu)和信息流。

現場管(guan)理者必須對這三要素和(he)兩流作細致(zhi)的分析(xi)和研究，從中(zhong)發現問題、分(fen)析原因、找出解決問題(題)的答案。

治理車間管理的混(hun)亂，可從以下(xia)幾方面著手(shou)：

人(ren)員配置：是否(fou)有足夠的設備，適宜的管理(li)層級與(與)管理人員，各類生產人員(員)與相關人員(員)（生產計劃員(員)，采購，品管，倉(倉)管，技術員，水電工等）配置是(shi)否合理？

作業流程：是否制定了作業流(liu)程（生產排程，采(cai)購流程，質量(liang)檢驗程序與(與)標準，倉庫管(guan)理辦法等，現(現)場管理辦法(fa)）？各部門是否(fou)按作業(業)流程作業？

訂單排(pai)程：生產計劃員安排生產(產)是否合理，產(產)能是否超負荷而沒有對應措施(shi)？

質(質)量管理：有無對應書面質量標準，質量人(ren)員巡檢、終檢(檢)有無按標準徹底執行？問題點是否得到及時(時)處理改善？

生產管(guan)理：工作流線設計是否合(he)理？作業要求(qiu)是否明確？生(sheng)產排程是否周詳？物(wu)料采購及物(wu)料準備是否(fou)能跟上生產(產)需要？倉庫管(guan)理是否有專人負責，料帳清楚？臨時性問題，技術(術)人員能否(fou)及時有效處理？生產現場有(you)無整理，是否(fou)臟亂無序？不(bu)良品與良品(pin)未能有效區分造成(cheng)混亂？

車間管理作(zuo)為制造企業(業)最基本的組(組)成部分，承接所有(you)生產任務，包(bao)括組織落實、過(過)程監控、信息(xi)反(fan)饋、完成(cheng)任務和現場改善等(deng)，解決車間管理，將會為企業帶來更高的利潤，最終提高企(qi)業核心競爭力！